УРОКИ
[ 2 октября 2025 в 19:00 ]
ПЕРВЫЕ
ПРОВАЛОВ
Откровенные истории лидеров и команд.
Учимся на чужих ошибках — растём вместе!
Учимся на чужих ошибках — растём вместе!
Впервые онлайн: лидеры, предприниматели и команды делятся самыми громкими провалами — без прикрас и цензуры. Присоединяйтесь, чтобы получить инсайты, заряд мотивации и почувствовать себя частью нового профессионального комьюнити.
О ПРОЕКТЕ
О проекте
Впервые онлайн
лидеры, предприниматели
и команды делятся
самыми громкими провалами
без прикрас и цензуры
Максимум пользы
чтобы получить инсайты
заряд мотивации
и почувствовать себя
частью нового профессионального
комьюнити
Присоединяйтесь 2 октября 2025 в 19:00
Почему провалы — это круто?
F#ckUp
SHOW
SHOW
Истории провалов — это не позор, а источник роста, инноваций и настоящей экспертизы.
На ошибках учатся лучшие
Факт
Даже самые успешные предприниматели и топ-менеджеры терпели неудачи — и именно это сделало их сильнее.
Каждый лидер ошибался
Факт
Здесь мы разрушаем миф о безупречности и учимся быть честными с собой и командой.
Провал — не точка, а запятая
Факт
Долгосрочная ценность и доступ к материалам
После эфира вы получите запись мероприятия и подборку лучших историй, инсайтов и практических советов. Это позволит вернуться к материалам в любое время, делиться ими с коллегами и использовать полученные знания для развития себя и своей команды.
➔
Максимальная вовлечённость и интерактив
Вас ждёт живой онлайн-формат с возможностью задавать анонимные вопросы, участвовать в live-чатах и голосованиях, делиться своими историями и получать мгновенную обратную связь. Онлайн-нетворкинг, приватные чаты и обмен контактами позволят найти единомышленников и расширить профессиональные связи.
➔
Уникальный контент и вдохновляющие истории
Только на этом онлайн-мероприятии вы услышите реальные кейсы и честные признания от лидеров, предпринимателей и HR-экспертов.
Прозрачные истории провалов, инсайты и уроки из первых уст помогут взглянуть на ошибки как на источник роста и мотивации.
Прозрачные истории провалов, инсайты и уроки из первых уст помогут взглянуть на ошибки как на источник роста и мотивации.
➔
Почему стоит участвовать?
Эксперт в области системного анализа, управления сложностью и теории игр. Партнёр консалтингового проекта «О», преподаватель программ MBA в ВШЭ и РЭУ им. Г.В. Плеханова. Имеет богатый управленческий опыт в HR в ведущих российских компаниях, включая Вимм-Билль-Данн, Снежную королеву и Доктор Столетов. Входит в Топ-100 лучших HR-директоров России (2016) и лауреат премии «Капитаны российского бизнеса» за лучшее HR-решение (2004).
Любовь Корпачева
Эксперт в сфере экологии и устойчивого развития, генеральный директор ООО «Экотранс», судебный эксперт-эколог и эксперт АСИ. Активно участвует в формировании экологической повестки как член Совета ТПП РФ по экономике замкнутого цикла, Комитета по переработке отходов «Деловой России» и амбассадор Союза женщин России. Создатель Ресурсного центра «Экодвиж» и автор просветительской программы «ЭкоКласс».
Елена Вялых
Эксперт в области командного менеджмента и цифровых решений для бизнеса. Партнёр Центра Командных Компетенций, генеральный директор ООО «Мобильная Платформа», эксперт кафедры «Технологии командного менеджмента» АСТ. Сертифицированный тренер НАСДОБР категории «Мастер» и преподаватель программ MBA в РГУ нефти и газа им. И.М. Губкина, Корпоративном университете Сбербанка и ВШМ СПбГУ.
Алексей Гаврилов
НАШИ ЭКСПЕРТЫ
Эксперт по развитию управленческих команд и создания командных эффектов в бизнесе. Управляющий партнёр "Центра Командных Компетенций", завкафедрой "Технологии Командного Менеджмента" в "Академии Социальных Технологий".
Максим Долгов
Генеральный директор 5—55 (внешний отдел ИТ для среднего бизнеса). Создатель сообщества Эталонная модель. 40 лет в ИТ, более 300 реорганизованных отделов ИТ, 20+ лет в B2B.
Дмитрий Доценко
Эксперт по развитию HR-экономики и системным проектам повышения эффективности, включая автоматизацию бизнес-процессов. Специализируется на развитии управленческих компетенций у руководителей и кадрового резерва, а также на трансформации корпоративной культуры через ценностный подход. Более 20 лет практического опыта. Партнёр «Центра командных компетенций».
Людмила Калугина
BEST
НАШ МОДЕРАТОР
Проректор Университета Правительства Москвы
Executive коуч, Ментор, Специалист в области модерации и медиации, Мастер фасилитации, профайлер
Эксперт по обучению и развитию персонала,
цифровой трансформации И НАВЫКАМ БУДУЩЕГО
Executive коуч, Ментор, Специалист в области модерации и медиации, Мастер фасилитации, профайлер
Эксперт по обучению и развитию персонала,
цифровой трансформации И НАВЫКАМ БУДУЩЕГО
Сергей Журихин
Базовые правила для спикера
Критерии отбора спикеров
ПРАВИЛА МЕРОПРИЯТИЯ
Уважайте пространство и других участников
Соблюдайте организационные моменты
Следуйте инструкциям модераторов и организаторов, уважайте регламент и тайминг мероприятия
Соблюдайте организационные моменты
Следуйте инструкциям модераторов и организаторов, уважайте регламент и тайминг мероприятия
• Реальный опыт руководящих позиций (от 3 лет)
• Готовность честно рассказать о конкретном провале
• Способность к самоанализу и рефлексии
• Наличие четких выводов и практических уроков
• Готовность честно рассказать о конкретном провале
• Способность к самоанализу и рефлексии
• Наличие четких выводов и практических уроков
10-12 минут на спикера
Количество слайдов:
от 5 до 10 слайдов
Сессия вопросов:
3-5 минут после
выступления спикера
Количество слайдов:
от 5 до 10 слайдов
Сессия вопросов:
3-5 минут после
выступления спикера
Базовые правила для участника
- Лидер отвечает за выстраивание отношений с акционерами — без этого команда не сможет работать на полном ресурсе.
- Экспертная власть должна быть распределена в умах акционеров — каждый ключевой член команды должен быть признан ими как профессионал.
- Доверие акционеров в начале — как шумерская табличка: раз выдано — не обсуждается, не переписывается.
- Даже звёздная команда может породить катастрофу, если управляется «сверху» по интуитивно-харизматической модели.
- Сделать бизнес ≠ уметь строить команды — акционеры часто переоценивают свои компетенции в этом вопросе.
- Эффект Аполлона + гениальные акционеры = прямой путь в музей корпоративных провалов.
Из лучших побуждений загубили свой проект
- Смелая цель как норма: команда должна уметь ставить планку выше ожиданий — только так достигается прорыв.
- Жёстче, чем рынок: внутренняя система контроля и самооценки должна быть строже, чем внешние требования — только тогда внешняя турбулентность не разрушит изнутри.
- Кейс: опыт автомобильного холдинга — как амбициозная цель и управленческая дисциплина позволили выйти в лидеры в условиях высокой конкуренции.
Сильная команда ставит амбициозные цели, это одно из условий успеха
- Готовность лидера к изменениям — основа возможности их проведения.
- Команда транслирует изменения — если управленцы не меняются, организация не воспринимает трансформацию всерьёз.
- Привычки команды — ядро корпоративной инерции: без их пересмотра всё новое становится декорацией.
- Честная диагностика управленческой культуры — первый шаг к реальным изменениям.
- Изменения — это не проект, а стиль мышления и поведения лидеров.
Начало изменений в организации надо начинать с изменений в управленческой команде
- Партнёр в кризис — это не помощь, это усиление: зачем и как правильно привлекать союзников, когда бизнесу тяжело.
- Чёткий план — это не гарантия, а точка опоры: как сохранить управляемость в условиях нестабильности.
- Новые направления vs. фокус: когда стоит расширяться, а когда — сокращать до ядра.
- Финансовый потолок — это не про деньги, а про мышление: как перепрошить подход к доходу, рискам и масштабированию.
- Кейс из практики: как одно управленческое решение в партнёрстве дало кратный рост в условиях падения рынка.
Бизнес в кризис: как пробить финансовый потолок
- Зачем «выходить из операционки» — чтобы строить бизнес, а не быть его главным винтиком.
- Выходя — выходи! Полумеры только усложняют управление и демотивируют команду.
- Полезный (ли?) урок: собственник, не отпустивший контроль, мешает росту сильного ИД и сам становится узким горлышком.
- ИД — это не администратор, а второй пилот: нужен не заместитель, а стратегический партнёр в управлении.
- Точка невозврата — когда собственник либо доверяет, либо тормозит. Комбинация не работает.
Вам нужен Исполнительный директор
- «Лучезарные обещания и суровая реальность» — как согласовать амбиции, ожидания и реальные обязательства в команде.
- «Один в поле не воин» — даже выдающиеся индивидуальные качества не работают без доверия и взаимной подстраховки.
- «Подписанный контракт не гарантирует денег на счёте» — скрытые командные деструкторы: от подмены ответственности до иллюзии контроля.
- Контроль без доверия — микроменеджмент, доверие без контроля — анархия. Баланс — это управленческое мастерство, а не компромисс.
- Настроенный командный ритм важнее харизматичного лидера.
Баланс доверия и контроля как связующее звено командной работы
ИСТОРИИ ЭКСПЕРТОВ
ДОЛГОВ
КАЛУГИНА
КОРПАЧЕВА
ДОЦЕНКО
ВЯЛЫХ
ГАВРИЛОВ
РЕГИСТРАЦИЯ
НА ПЕРВЫЕ УРОКИ ПРОВАЛОВ
[ 2 октября 2025 в 19:00 ]
НА ПЕРВЫЕ УРОКИ ПРОВАЛОВ
[ 2 октября 2025 в 19:00 ]
Оставь свои контакты — и стань частью комьюнити,
где провалы превращаются в новые возможности.
где провалы превращаются в новые возможности.